AOD - Alinhamento dos Objetivos da Direção

O entorno

No presente, toda empresa que tiver como alvo ser ainda mais competitiva, deverá responder aslgumas perguntas cheve:

. Há concordância entre os diretores da organização quanto aos objetivos a alcançar?
. Os objetivos da companhia se adpatam às expectativas dos clientes?
. Existe uma meta estabelecida, fatível de ser medida, e de claro acompanhamento a médio e longo prazo?
. Participaram no reconhecimento destas metas os diversos integrantes da empresa?

A técnica

AOD é uma ferramenta que permite responder essas perguntas mediante:
. Um diagnóstico de alinhamento, do que participam todos os diretores da empresa
. Sessões de alinhamento para estabelecer os objetivos concretos para serem cumpridos a médio prazo 

Com AOD é fatível traduzir claramente a informação para os níveis inferiores da empresa.
E a utilidade deste exercício de equipe não radica só na obtenção dos objetivos explícitos estabelecidos como resultado, mas também no próprio exercício de debater as

. Necessidades
. Prioridades
. Escalas de importância
. Barreiras

O método

AOD está estruturada em uma série de etapas, que se desenvolvem sob o guia de um facilitador. Essas etapas são:

1. Diagnóstico
Nesta fase é realizado um questionário com base em um exercício de alinhamento.
Suas avaliações são realizadas com um software próprio.
E as conclusões sâo apresentadas à direção, de maneira verbal e escrita, de forma séria e amena, com o fim de poder desenvolver um trabalho profundo e conducente chamado Mapa de Consenso.

2. Alinhamento de objetivos
é a etapa mais ativa do processo.
Através de reuniões do grupo gerencial procura-se e consegue-se consenso chegar a um comsenso em relaçâo aos objetivos concretos a curto, médio e longo prazo.

3. Team building
Aqui, de um modo ágil e amigável, são debatidas as debilidades e acertos de cada membro da equipe da cúpula.
E é realizado um teste de introspecção para conhecer os estilos gerenciais.
Estes exercícios obtêm uma perceptível melhora das comunicações no âmbito gerencial, sendo possível medir este avanço de funcionamento do grupo mediante o chamado Relógio da Equipe Humana.

Os benefícios

Com AOD, consegue-se resultados

. Velozes e, também, profundos
. Mensuráveis
. Perduráveis no tempo