RyR -Reconhecimento e Recompensa

O entorno

Cada vez mais empresas estão utilizando meios alternativos para motivar e compensar o pessoal.
E embora alguns deles permitam assegurar bons resultados, é bom saber que:

. Nem sempre as variáveis a “reconhecer” coincidem com as “desejadas”
. Nem todos os reconhecimentos custam dinheiro
. Nem sempre os recursos disponíveis estão bem aplicados

A técnica

ReR é uma técnica que permite motivar e direcionar corretamente o pessoal, dando reconhecimento e recompensa através da via procurada.
Deste modo, esses estímulos agem sob um enfoque único alinhado com os objetivos da organização.

O método

ReR é uma solução estruturada em cinco etapas:

1. Determina-se o que deve ser “reconhecido” para alinhar todo o pessoal aos objetivos.

2. São estabelecidas as Modalidades de ReR
Possíveis

3. Mediante questionários por amostras, determinam-se as Modalidades de ReR
Disponíveis
Desejáveis

4. Avalia-se, para cada Modalidad de ReR,
O impacto
O custo
O risco
Os prazos

5. São definidas as ações que serão realizadas em função de todos os pontos prévios.

Para fazer funcionar este método, trabalha-se conjuntamente com a alta Direção e com a gerência de Recursos Humanos em reuniões estruturadas.

Desta forma,

. Por aproximações sucessivas, chega-se a resultados práticos
. São empregadas amostras estatisticamente representativas
. A avaliação é realizada pelos consultores e apresentada à Direção de forma gráfica
. As decisões são do grupo gerencial, aplicando as ferramentas e a facilitação dos consultores

Devemos destacar que a administração desta ferramenta torna-se muito acessível quanto aos recursos econômicos e de tempo.

Os benefícios

Através de ReR, os resultados obtidos são:
. Velozes e sólidos
. Mensuráveis
. Duradouros
. Replicáveis