LEAN Manufacturing

O entorno

Nos tempos atuais, seria que a deretoria das companhias levassem em conta alguns destes temas cruciais:

• O benefício que se obtém ao reducir tempos de ciclo
• O impacto positivo de melhorar a satisfação do cliente
• O relevante benefício financeiro que produz a redução de custos de reprocesso
• O alto impacto que implica reduzir os problemas de qualidade
• Que somente 5% do processo são tarefas que agregam valor ao produto

A técnica

Esses são alguns dos aspectos para os quais Lean Six Sigma oferece metodologias e ferramentas, sistemáticas e estruturadas, que permitem abordar estas oportunidades.

Dessa forma, é fatível agregar valor ao acionista da companhia, produzido resultados que impactam deretamente sobre o ROI.

Lean Six Sigma permite relacionar as melhores alcançadas nos processos com os benefícios resultantes.

Os objetivos de Lean Six Sigma são:

• Obter melhoras quantificáveis nos processos
• Criar uma cultura de precisão e agilidade na empresa
• Descartar aperações que não agragam valor ao produto final
• Atender as necessidades concretas dos clientes
• Evitar investimentos desnecessários

A sinergia entre an técnicas clássicas de Lean Management e as metodologias modernas de Six Sigma, permite o desenvolvimento e a aplicação eficaz desta metodologia para alcançar objetivos a curto prazo, minimizando os defeitos e ineficiencias nos precessos.

O método

O processo de Lean Six Sigma é rigoroso e está estruturado em quatro passos muito bem definidos, que a equipe de trabalho deve aplicar de forma precisa:

• Medir
• Analisar
• Implementar
• Controlar 

Os beneficios

A utilização desta técnica permite:

• Integrar de maneira afetiva todas as pessos envolvidas
• Esclarecer e ordenar tanto as tarefas e responsabilidades de cada um como a interação entre elas
• Gerar mudanças rápida, medíveis e possivéis de serem mantidas no descorrer do tempo